7月3日，连续创业成功的80后创业者，石头科技、极石汽车创始人昌敬，做客央视财经《对话》栏目，分享了其连续创业历程中的经验与教训。
昌敬在大厂工作五年后，凭借对智能手机图像识别领域的洞察，创立了魔图精灵，并成功以1200万美元被百度收购。之后，他预见智能家电前景，创立了石头科技，成为全球清洁家电行业的领军企业。昌敬的第三次创业是极石汽车。他强调创业的核心在于找准方向、创造价值，并分享了三点创业建议：戒骄戒躁、保持热情、提升认知。他认为新时代创业者虽然面临更多挑战，但通过狂热理想和理性判断，依然有机会白手起家。昌敬还分享了融资时的策略和对创新精神的鼓励，强调创业不仅是商业追求，更是不断探索和创造价值的过程。
以下为对话：
靳强(央视总台主持人)：在别人看来，你前两次创业，尤其是石头科技已经很成功了，什么原因让你决定造车？
昌敬：我自己其实是一个非常狂热的汽车发烧友，喜欢到处去玩，而且我是喜欢带着家里人出去自驾游，但是我发现目前没有一台特别好的车能够支持我去全中国到处去玩。我自己也是一个产品经理，对于创造新的产品，我其实还是蛮感兴趣的，自己梦想中的车，我觉得市面上还很难找到。
可能是源自内心的一种信念，生命不息，折腾不止。其实你说现在我到底有多大把握一定能把这个东西做成功，我也找不出概率来，但是我肯定会不断地往前走，我觉得这个过程才是最有意思的，把不可能变为可能，不断地去想办法，去解题。
靳强：你已经连续创业三次，同时还能保持强烈的创业热情，你既要拥有一个成熟企业管理者的心态，同时也要继续做创业的工作，你觉得这两种心态矛盾吗？
昌敬：我觉得这么多年以来，我的心态其实没有发生很大变化。我一直是以always day one来要求自己。很多人觉得创业成功以后，你的生活会发生一些改变，有司机接送，住比较好的酒店。我现在也没有司机，出差也是跟大家一样住快捷酒店。所以我现在的整个状态，其实和我在最开始创业时候的相比几乎没有变化。
我的投资人也给我过这样的一个反馈，他觉得他见过很多创业者，可能在成功以后或多或少会有一些改变，但他觉得好像我这么多年以来，包括上市，包括股价很高的时候，包括后来股价又回落，我好像都没有很大的变化。
靳强：很多创业者在取得巨大成功之后，心态都会有一些“飘”，你有过这样的经历吗？你是如何保持创业者心态的？
昌敬：在2013年的时候，我飘过一次。我当时做的APP一下成为爆款，那应该是在世俗意义上第一次被众多的人认可，变成了万众瞩目的焦点，甚至还为我开了一次大的发布会。
但是后来旁边有人提醒，觉得我跟以前不一样了，跟别人说话也变得好像不是那么客气，变得傲慢了。其实我自己当时是感知不到的，后来我也发现自己飘了，慢慢开始做调整，把自己心态放平和。有过那一次经历以后，我觉得到后来我再遇到一些大的成就，我的心情就会比较淡定。
我觉得是这样的，飘很正常，因为飘是人性，当一个人第一次取得成功的时候，他不飘是不正常的。但是飘了以后会影响两个东西，一个是会影响到危机意识，可能对于风险就不会那么敏感，第二就是会影响到同理心，对人就不会那么的尊敬。
我其实有反思，因为有反馈了，其实最怕是没有反馈。我现在基本上每天都会去冥想，除了让自己平静下来，我还在自省，把自己整个行为扫描一遍，看看是不是有些不妥当的地方？我觉得自省很重要。
靳强：从一开始的大厂打工人，到艰难的创业者，到现在变成一个企业的管理者，你觉得这三个身份之间，最大的差异是什么？
昌敬：我感觉我自己在这三个角色中，其实没有明显的变化。我在大厂打工的时候，我也把自己定位成一个创业者，以这种创业者心态来去做事情，并没有说我一定要在职场中混到多少级别，所以当时就是心无旁骛的想办法把我手头的事情做好。
靳强：我听到一个说法，有人说你是“最清闲”的创业者，你怎么看待这个说法？
昌敬：我觉得这个当时给我带来了很大困扰。有一个记者说我是最轻松的创业者，绝对是谣言。当时是我们有个投资人，他每次叫我去吃饭，(出于尊敬)我马上就去吃饭了，他就得到结论，说我是特别闲的创业者，你说投资人叫我吃饭，你不能不去是吧？
靳强：有人说创业这件事要看天赋，你同意这种观点吗？你觉得创业最重要的是什么？
昌敬：部分同意吧，我觉得创业分两个阶段，一个是从0到1，一个是从1到N，如果只是做到从0到1的话，我觉得几乎所有人都可以创业。但是如果要走到从1到N，这时候可能对于天赋的要求会更高一些。特别是从1到N，它的难度会成指数级增长。
我觉得我创业其实也没有那么有天赋，核心还是要找准方向。比如说我在第一次创业的时候，我肯定想的是怎么样去赚钱，那时候其实家里还不是特别富裕，我肯定是有一个很强的驱动力，我让家里人生活的更好一些，但是你不能只是想着赚钱，因为如果只是想赚钱的话，可能你会本末倒置。
除了想着创造财富，我应该想的是如何创造价值，一定还有某一些这个问题还没有被妥善解决。发现问题以后，我是不是能够找到解决方案来解决这个问题。
例如我第一次创业，我当时想移动互联网时代，对图片编辑肯定是有需求的，包括在拍照的时候对人脸进行美化是有需求的，所以当时我们做的产品是帮助照片变美。2014年我在第二次创业的时候，当时我想的是怎么能够帮助家里解决扫地的问题，因为扫地是一个每家每户基本都要遇到的问题，而现在解决方案好像没有那么的完善，相当于我创造一种价值，创造一种解决方案，让整个扫地变得更加的高效，更加的干净和全面，找到市场的痛点。
靳强：十多年前你开始创业的时候，你是白手起家，那么你觉得当时当下再白手起家难度是不是会更大，现在还有没有可能像你一样白手起家？
昌敬：难度肯定是很大，大的原因在于大的环境。2000年还有2010年前后，那时候分别是互联网和移动互联网的大浪潮，整个大环境其实是有这样大的行业趋势来推动的，在那个时候创业，只要解决一些在特定赛道下的问题，都可能变成一家还比较大的公司。
但在AI时代的话，去做一家创业公司，我认为没有像过去移动互联网时代的那种巨浪，白手起家的难度就会更大一些。时代的力量非常重要，因为时代的浪潮才会推动我们创业不断前进，如果没有这样一个浪潮，我们要制造浪潮，这个难度是非常非常大的。也不是说不可能，只是对比之前，我认为它的概率可能会低一些，虽然还有一些浪，但是不像过去那种滔天巨浪。
靳强：有很多的创业者都梦想创造时代，你怎么看待这个问题？
昌敬：绝大多数企业都是叫时代的企业，只有极其罕见的企业是创造时代，但是绝大多数企业都属于时代的跟随者，所以我觉得做一个时代的跟随者他不丢人。
我觉得创业理智很重要，除了有这种狂热，事实上还需要狂热和理智交织，不同阶段可能会不一样，比如在早期的时候，一定是狂热占主导，如果特别理性，可能就很难走出这一步。在创业的过程中，你可能慢慢地会调整状态，当你创业很多年以后，可能狂热就没有那么多了，只剩下理性，这时候你就需要想办法调整，让自己热情更多一些。而前面得给自己多泼泼冷水，让自己狂热少一点，理性多一点。
靳强：作为一个连续创业者，对于那些手里没有资源的创业者来说，你有什么建议？在找投资人这件事上，你有什么窍门吗？
昌敬：在不同阶段找投资的难度是不一样的，比如现在我找投资人可能是有光环的，有过去一些成功的创业经历，投资人不会对我个人的能力产生太大质疑。那么在过去，大家其实对我不是特别了解的时候，其实难度会更大一些。
如果要给大家建议的话，我觉得要回答清楚三个问题，第一，目前你要解决的问题是什么？第二，你怎么解决这个问题？第三，为什么是你？这三个问题回答清楚，拿到投资就是水到渠成的事情。
靳强：你说创业公司最大的KPI就是活下来，这个考核标准是不是有些低？你如何看待KPI考核？
昌敬：其实创业能够活下来就是一个非常非常高的标准。例如像石头科技，其实一直以来我们对高管是没有KPI的，我们对高管唯一的KPI就是实事求是，是不是做了当下最正确的决定。外界的人都会觉得好像我们比较佛系，其实我是不想因为有KPI以后让公司变得短视，有很多时候容易为了KPI去做一些短视的、短期的事情，失去长期的成长，我是比较在意这些的。
比如像石头科技，其实我们裁撤过几次业务线。应该2022年的时候，我们花重金做了一个很关键的产品，而且是核心团队去做的，但最后因为一些没有考虑到的因素，这个产品没有办法量产，打击很大，非常痛苦。但是因为那个项目是比较创新的项目，所以我们还做了备胎，相当于有一个另外的backup版本，但是对于做这个项目的同事，他们就还是会比较痛苦，因为他们可能花了两年的时间，最后没有产生结果。但你说这是他们的错吗？不是他们的错，我觉得是我的错，因为我当时没有想清楚，可能对这个产品想的太乐观了，最后我给整个团队发了一笔奖金。
不以来成败来论英雄，因为如果以成败来论英雄的话，那就没人愿意创新了，因为创新大概率是失败的。别人我觉得可能他们不愿意像我们这样子废掉十几个项目，因为废掉十几个项目真的是非常痛苦的。
靳强：我觉得你整个人的状态其实是非常松弛的，你是如何保持这种松弛感的？
昌敬：我表面很松弛，内心很慌张。我除了要去处理公司的一些日常事务，我还要去读商学院，还要去学习脑科学，因为这些都会帮助我去提升我的认知，提升认知以后我才能够更好的再去做判断。
因为对一个企业来说，最大的成本是决策成本，如果一个判断做错了，影响是非常大的。比如说一个人他判断准确率80%，和另外一个判断准确率70%的人，他最后产生的结果是千差万别的。
靳强：我听别人说过一句话，打工的尽头是创业，你觉得创业的尽头是什么？
昌敬：创业的尽头，我感觉创业是一条不归路，没有尽头。因为对于创业者来说，我相信只要你开始了创业，后面可能就停不下来了。我觉得我现在还在路上，所以我还需要去不断的奋斗，不断努力。我觉得其实创业是一种手段，它的本质还是说让自己的每一天都很精彩，因为我想的是让我人生更加精彩。
