近日，一封网传的辞职信将“宗馥莉”“哇哈哈”推上热搜。

信中内容称，由于娃哈哈集团股东对管理的合理性提出质疑，导致管理推进困难，宗馥莉决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与经营管理。落款时间是7月15日。

有媒体致电娃哈哈集团的股东问询，对方未对该事件的真实性表示回应。也有一位知情人士称，情况属实，但事发突然，公司高管此前不知情，目前公司股东、管理层正在进一步协商处理。

据了解，宗馥莉从2021年担任上述职务，距今已有两年半时间。如今突然传出请辞的消息，是无奈之举？还是是“以退为进”？业内外对此有多种解读和猜测。

离任看似突然，实则在意料之中

今年2月，一代企业家宗庆后离世，其女宗馥莉正式走到娃哈哈台前，接下企业管理的重担，成为新的掌舵人。

然而不足半年时间，宗馥莉请辞的消息就不胫而走。有人猜测，她与企业背后有诸多矛盾，离任看似突然，实则也在意料之中。

业内结合各方消息分析，其中一个重要的原因是其海归新锐管理风格与传统大家族企业风格的冲突。

在品牌方面，娃哈哈在2018年宗馥莉高调成为娃哈哈品牌公关部部长后，首先就是更换了合作有20多年的品牌代言人，此举当时还引发一波争议。紧接着频推新品、跨界联名等，如营养快线彩妆、哈哈棕、AD钙奶雪糕等，推动品牌走年轻化之路。

在管理员工方面，宗庆后曾指出，海外留过学的女儿人情味不足，裁员很果断，她比我强势。他也曾经给宗馥莉打出90分，扣掉的10分是因为人情世故的欠缺。据知情人士透露，其女裁掉的员工，其父会偷偷请回来……

谈及为何跟父亲的管理风格不同时，宗馥莉认为，“我和我爸所处的时代不一样”。

请辞消息传出后，宗馥莉的叔叔宗泽后率先发声，他认为宗馥莉刚刚接手娃哈哈，便火力全开，锋芒毕露，这不合适。并指出本质上宗馥莉就是个职业经理人，必须“夹着尾巴做人”。

从这一番言论中，诸多网友更是脑补了一出电视剧里“豪门夺权”的戏码。实质上透露出的，也是宗馥莉大胆创新改革与娃哈哈“守旧派”的博弈。

当然，管理风格的不同只是其中一个影响的侧面，真正对宗馥莉职位变动产生影响的因素是实权。

资料显示，娃哈哈集团的股权分为三方。杭州上城区投资控股集团有限公司持股比例46%，娃哈哈集团基层工会联合委员会持股比例24.6%，宗庆后持股比例29.4%。宗庆后去世后，他的持股比例目前还未做出分断，若由宗馥莉全部继承，也才只有不到30%。

因此，就目前股权结构来看，宗馥莉的股权比例无法在股东层面对娃哈哈做出完全决策，这也意味着宗馥莉虽然身在高层，但似乎并没有高层应有的权力，即便有重要决策，也难以真正在企业推行。

此前的一次对谈中，宗馥莉便做出过表示，她在自己的公司是个老板，但在爸爸的公司，她只是个职业经理人。

以上种种因素，都在促使宗馥莉请辞娃哈哈。

宗馥莉时代，或许才开始……

当权力与利益的奶酪重新分配，娃哈哈“公主”宗馥莉只能出走吗？或许，即便是最后真的请辞娃哈哈，宗馥莉还有另外一番天地可以拼搏。

2007年，宗庆后将宏胜饮品从娃哈哈集团中分离了出来，交由宗馥莉实控经营、全权打理。

而宏胜无疑是她的一件“优秀作品”。

从品牌风格来看，面对成熟的瓶装水及饮料市场宗馥莉，她从2016年开始围绕年轻化和趋势化变革，引领宏胜饮料孵化“KellyOne”果蔬汁品牌，精准定位年轻高端消费群。

从企业制度来看，是非对错全部按规章制度办事，流程清晰，把宗馥莉的“勇”和“新”体现得淋漓尽致。

从经营结果来看，宏胜从只有代工业务的小企业，迅速成长为拥有完整产业链的行业巨头，拥有了40多家子公司，跻身浙江民营500强，展现了这位女企业家过硬的经营实力。

宗庆后对女儿取得的成就毫不吝啬的赞誉，曾经坦言，宏胜的利润率要高于娃哈哈，可见宗馥莉的能力确实强大。

此外，宗馥莉还在37家公司担任法人代表，其他100多家公司担任高管等职位。今年2月，她接手了父亲遗留的近28家公司，这些企业覆盖了娃哈哈集团的包装、印刷、食品饮料等关键产业链环节，且均由她全资掌控。

2024年6月，宗馥莉以808亿元的身价登上新财富500创富榜，成为持股市值最高的女企业家。

随着辞职信一同引起注意的，还有宏胜饮料管理层发生的变动。企查查消息显示，宗馥莉的职位由董事长变更为执行董事，目前董事长职位暂时空缺，她的母亲施幼珍，则退出董事席位。

执行董事通常是指在董事会中担任具体职务并对其负有专业责任的董事，他们直接参与公司的日常经营和管理。在公司中，执行董事既是决策者也是执行者，常常扮演着将董事会决策转化为具体行动的角色。

这些意味着，宗馥莉的目光很可能会转移到宏胜，未来可能参与到企业的直接管理中。从长远的目光来看，将宏胜打造成下一个娃哈哈也不是不可能。

因此，在看不见硝烟的战争中，请辞未必是坏事，属于宗馥莉的女企业家之路，或许才刚刚开始……