酷企网消息，唐人神(002567)07月18日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者：新希望的营收是唐人神的6倍，但是新希望的子公司总和仅64家，而唐人神却有多达154家子公司！子公司过多，管理成本和人力成本巨大，财务费用巨大！而且这是否给了公司管理人员利用子公司转移公司利润提供了条件？建议公司立即精简部门，注销和退出多余的公司，实施精细化管理，大幅度降低管理成本。谢谢！

唐人神董秘：谢谢您的关注。公司今年继续深化组织结构调整，针对三大业务板块的组织结构进行重新梳理和调整；推进数字化为驱动的营运管理体系建设；推行项目制管理模式，强化组织协同能力，以提升公司经营效率，降低成本费用。

投资者：最近煤油车拉植物油愈演愈烈，公司作为养猪企业又是一体化生产，公司可以推出罐装猪油，满足现在国内对于猪油的要求。

唐人神董秘：感谢您的关注。公司始终坚持“生物饲料、健康养殖、品牌肉品”的全产业链经营模式，三大产业相互协同发展，其中，肉品业务的屠宰分割产品肥膘可以加工为猪油。

投资者：请问公司的屠宰业务量，是否能够完全覆盖公司的肥猪出栏量？谢谢！

唐人神董秘：感谢您的关注。公司目前在湖南省株洲市、河南省南乐县有屠宰产能，目前屠宰量相对较小，未能覆盖公司已有出栏量。

投资者：看公司的组织架构里，拥有一大堆小微子公司和孙公司，这些小微公司能为公司带来盈利吗？如果不能带来盈利，建议全部注销。毕竟这么多小微公司带来的管理成本累加起来会不小。而且要防止通过小微公司侵吞转移公司的利润。

唐人神董秘：感谢您的建议。子公司或因为处于市场培育期、处于周期底部或者业务转型等多种原因影响而亏损。集团需要理性看待子公司的亏损，具体原因具体分析与整改。公司今年继续深化组织结构调整，针对三大业务板块的组织结构进行重新梳理和调整；推进数字化为驱动的营运管理体系建设；推行项目制管理模式，强化组织协同能力，以提升公司经营效率，降低成本费用。

投资者：请问公司那么多小微公司，公司是如何进行成本管理和监控的？这么多小微子公司，会不会造成巨额的人员成本和管理成本？像成本比较低的巨星农牧，神农集团，它们的子公司就很少。

唐人神董秘：感谢您的关注。公司今年继续深化组织结构调整，针对三大业务板块的组织结构进行重新梳理和调整；推进数字化为驱动的营运管理体系建设；推行项目制管理模式，强化组织协同能力，以提升公司经营效率，降低成本费用。

投资者：那些养猪完全成本低的牧原股份，温氏股份等，大幅度增加能繁母猪数量，想以此让养猪完全成本高的公司处于巨额亏损，以此淘汰成本高的养猪公司，请问唐人神有何应对策略？

唐人神董秘：谢谢您的关注。公司始终致力于低成本生产体系建设。目前主要通过优化饲料配方、降低原料采购价格、优化免疫程序、优化母猪品种、提升猪群健康度、降低死淘成本等方式持续降低生猪养殖成本。目前公司生猪养殖业务成本下降进度基本符合预期。

投资者：如果饲料业务利润微薄或者不盈利，那就可以剥离饲料业务。公司向市场供应过多的饲料，只会培育更多的养猪户竞争对手，反而不利于猪价，不利于公司自身的养猪业务。建议公司只生产自繁自养所需的饲料即可。如果饲料业务有足够利润，那才有必要保留。此建议请参考。谢谢

唐人神董秘：谢谢您的建议。公司始终坚持“生物饲料、健康养殖、品牌肉品”的全产业链经营模式，三大产业相互协同发展。2023年度公司实现饲料内外销量708.31万吨，实现相对稳定的盈利和现金流。

投资者：公司在提到的降低生猪完全成本时，为何没有提到最重要的降低管理成本和财务费用？

唐人神董秘：感谢您的关注。公司始终致力于低成本生产体系建设，降低管理成本和财务费用也是公司降低成本的措施之一。