橡胶轮胎企业MES体系结构

橡胶轮胎企业MES体系结构

图1轮胎行业MES软件体系结构图

橡胶轮胎企业MES体系结构中各部分的主要内容

顶层是企业资源计划系统(ERP)，企业领导、决策者利用ERP系统制定企业的生产经营决策、近远期各类发展规划和生产制造大纲；并且利用ERP系统完成原材料采购、市场营销、生产计划、财务管理和制造资源规划等管理、事物性工作。

中间层是制造执行MES系统，车间领导利用MES按照ERP下发的各项指令制定车间生产作业计划、选择最优加工流程方案、进行制造资源的最优分配等，对整个生产过程进行动态优化管理。

从体系结构图中我们可以看到轮胎企业MES的生产过程管理和ERP的生产管理是相辅相成、息息相关的。为了更好的实现生产，必须将MES生产过程管理和ERP生产管理有效的结合在一起。ERP对于轮胎企业的生产管理主要涉及三个方面：物流计划管理、生产成本计划管理、生产计划与排产管理。通过接口系统，把生产管理指令下发给制造执行系统（MES）。MES对指令进行分解，进行相应的轮胎生产物流控制与管理、生产成本控制与管理、生产调度与生产实时调度，实现对轮胎生产过程的执行、控制与管理。

底层是过程控制系统(PCS),其作用是解决设备的自动控制问题，使生产装备按照生产指令有序运行，以保证生产过程的连续、平稳、生产出合格轮胎产品。

橡胶轮胎企业MES各层信息系统之间的关系

轮胎企业在生产运营过程中，管理决策层利用ERP进行资源调配、制定方案、组织生产，并优化生产管理、经营决策等，做出企业经营的整体策略，制定出企业要生产轮胎的种类、质量以及有关这些轮胎的生产计划等有关企业整体战略的决定，并将这些优化调整后的信息通过ERP系统传递给生产执行系统(MES).MES系统根据ERP下发的指令，结合企业的生产设备、原材料等情况，由生产调度模块编制生产调度指令，对企业内各生产设备、人力进行资源优化计算、配置，做出最优生产方案，并把据此制定的操作指令、控制参数、加工方法等传递给过程控制系统(PCS)。过程控制系统（PCS）根据MES下发的指令,按照优化的配方或生产方案对底层生产过程进行实时操作与控制。同时，过程控制系统(PCS)采集生产过程中产生的生产状态、测量数据、质量数据、设备状态等信息传递给生产调度模块，作为生产调度模块进行生产绩效分析、资源状况分析、质量分析的基础数据，也为调整生产经营计划提供依据。这样，实际上是完成了计划指令下达和生产执行情况反馈的闭环过程。

各层次上的应用系统通过接口系统进行业务数据传递：

过程控制系统(PCS)主要将过程控制中产生的过程数据传递给生产执行(MES)层的生产实时数据库，并通过数据整合和平衡手段，进行相应的生产数据平衡。

生产执行系统(MES)将相关生产计划数据进行优化，并且平衡投入产出等生产数据，传递给管理决策系统(ERP)。

在管理决策的ERP系统中，整合了原材料采购、库存、生产、质量管理、销售分销、设备维修、人力资源以及质量、财务等业务数据。并汇总、分析企业经营所需的各种业务数据，为领导决策层提供有力的决策支持数据。http://www.qykh2009.com/prodetail_3.html