重庆楼宇对讲系统品牌各厂家报价 彩色大屏可视对讲分机价格表

    记.者：珠海楼宇对讲厂家行业面临较为严重的“价格战”问题，技术门槛低，行业间的抄袭较为严重，ZNLIN正林如何看待这种现象，又是如何应对的？

    ZNLIN正林：一家企业如果仅仅是伺机等待其他企业出新产品然后山寨，或是针对客户需求去抄袭同行的技术，那么这家企业就永远只是一个被动的抄袭者，无法超越任何企业。行战略布局，创1新发展模式，合理配置产品结构，提高企业技术、产品及服务三大核心竞争力，具体可通过以下几方面进行突围。

一，合理控制成本。开源节liu是经济不景气时期企业的必走招数，对于全数字楼宇对讲企业来说，应该调整业务结构，压缩或者砍掉盈利能力较低的业务，以将资源集中在现金liu（一般处于成熟期的产品多为现金liu.产品）业务上。

第二，严格把关产品质量和设计，确保市场竞争力。除了维持自身的尖1端技术外，全数字楼宇可视对讲企业还应加快新产品的开发速度，提高产品科技附加值，以个性化产品和百分百服务赢得属于自己的市场；另外，随着人们生活水平和欣赏品位的提高，人们开始关注楼宇对讲产品的外观设计，故外观设计已是用户选购时所考虑的重要指标之一，设计一定要兼顾人性化、便捷化和时尚化等几方面.

第三，创1新商业模式。在全球.经济环境恶化、外部需求减少、劳动力成本上涨等多重夹击下，TCP/IP全数字楼宇可视对讲企业只有创1新商业模式才能zui终走出冬天。新的商业模式表现多样，创1新或在原有领域内对资源、模块进行重新排列组合，创造出新需求、新消费群体及新消费内容。如应用嵌入型商业模式，公司不再单打独斗，公司业务与客户业务彼此相嵌，公司之间互为客户，达成你中有我，我中有你的共生状态。

 

第四，完善营销体系。广泛成熟的销售服务网络是企业发展的关键因素，目前部分企业已经开始实行国内外市场并重发展的策略，并运用大客户管理实现公司、客户、全.国工程商及代理商之间的多赢。

第五，另辟蹊径，与地产商跨界战略合作。地产战略合作是正林电子科技有限公司也是如此，无论是核心技术、个性化产品还是营销模式，因为适合企业自身发展的才是zui好的。而唯有百家争鸣，整个行业才可能生机盎然，否则，山寨横行的行业永远都会陷入低端价格战的恶性循环。