楼宇对讲门禁可控制电梯 河北可视对讲机可电梯联动 梯动模块

 

一，合理控制成本。开源节liu是经济不景气时期企业的必走招数，对于全数字楼宇对讲企业来说，应该调整业务结构，压缩或者砍掉盈利能力较低的业务，以将资源集中在现金liu（一般处于成熟期的产品多为现金liu.产品）业务上。

第二，严格把关产品质量和设计，确保市场竞争力。除了维持自身的尖1端技术外，全数字楼宇可视对讲企业还应加快新产品的开发速度，提高产品科技附加值，以个性化产品和百分百服务赢得属于自己的市场；另外，随着人们生活水平和欣赏品位的提高，人们开始关注楼宇对讲产品的外观设计，故外观设计已是用户选购时所考虑的重要指标之一，设计一定理。

然而，受楼宇对讲厂家整体行业状况的“感染”，ZNLIN正林也同样面临着技术传统、市场局限及盈利模式单一等瓶颈，为了紧跟时代，根据市场需求及时做好战略调整，ZNLIN正林已经做好各方转型的准备，无论是产品技术、内部管理还是品牌建设，ZNLIN正林都已整装待发，而做“百年品牌”，就是ZNLIN正林的终ji目标。

 

 【企业面对面】

   记.者：外界对于珠海楼宇对讲厂家的整体评价仍然是“中高1端”**，您是怎么看的？

    ZNLIN正林：我认为这主要是由市场需求决定的，因为珠海这边大多数楼宇对讲门禁可控制电梯 河北可视对讲机可电梯联动 梯动模块可视对讲厂家企业的产品先前多销往全.国二三线城市，二三线城市很多地方对楼宇对讲的需求仍然停留在zui基础的功能上，所以有这样的需求，就自然对应着这样的市场。

    记.者：那么ZNLIN正林对于自身的**是怎样的呢？

    ZNLIN正林：珠海正林电子科技有限公司的目的不完全是赚钱，而是做“百年品牌”，我们追求一种品牌的延续性和稳定性。我们希望能借助自身的品牌影响力在珠海楼宇对讲领域形成一种标杆。要兼顾人性化、便捷化和时尚化等几方面.

第三，创1新商业模式。在全球.经济环境恶化、外部需求减少、劳动力成本上涨等多重夹击下，TCP/IP全数字楼宇可视对讲企业只有创1新商业模式才能zui终走出冬天。新的商业模式表现多样，创1新或在原有领域楼宇对讲门禁可控制电梯 河北可视对讲机可电梯联动 梯动模块内对资源、模块进行重新排列组合，创造出新需求、新消费群体及新消费内容。如应用嵌入型商业模式，公司不再单打独斗，公司业务与客户业务彼此相嵌，公司之间互为客户，达成你中有我，我中有你的共生状态。

 

第四，完善营销体系。广泛成熟的销售服务网络是企业发展的关键因素，目前部分企业已经开始实行国内外市场并重发展的策略，并运用大客户管理实现公司、客户、全.国工程商及代理商之间的多赢。

第五，另辟蹊径，与地产商跨界战略合作。地产战略合作是一种强强联合