1、 增强了以顾客为中心的理念。标准要求通过各种手段去获取和理解顾客的要求，确定顾客要求，通过体系中各个过程的运作来满足顾客要求甚至超越顾客要求，并通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受，不断提高企业以在顾客为心中的理念，增强为顾客服务的信心；
2、 促进最高管理层直接参与质量管理体系活动。由最高管理层制定质量方针和各层次质量目标，最高管理层通过及时获取质量目标的达成情况以判断质量管理体系运行的绩效，直接参与定期的管理评审掌握整个质量体系的整体状况，并及时对于体系不足之处采取措施；
3、 明确了各人员职能和权限以及相互关系。从教育、培训、技能和经验等方面明确各类人员的能力要求，以确保员工胜任，通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中，以保证公司各环节的顺利运作；
4、优化采购控制。帮助企业建立一套完善对供方选择和评价的方法，以合理的价格买到满意的产品；
5、促进产品质量提高 。控制可能产生不合格产品的各个环节，对于产生的不合格产品进行隔离、处置，并通过制度化的数据分析，寻找产生不合格产品的根本原因，通过纠正或预防措施防止不合格发生或再次发生，从而不断降低发生的不良质量成本，并通过其他持续改进的活动来不断提高质量管理体系的有效性和效率，从而实现成本的不断降低和利润的不断增长；
6、促进持续改进。通过第三方专业的审核可以更深层次地发现企业存在的问题，通过定期的监督审核来督促企业的人员按照公司确定的质量管理体系规范来开展工作，促进企业持续改进；
7、 树立品牌企业形象
温州科普企业管理咨询有限公司是专业从事认证咨询、企业管理咨询、企业内部培训和营销策划咨询的综合性服务公司。公司遵循“立足浙江，弘扬科学技术；面向全国，普及规范管理”的经营理念；坚持“以弘扬科技为契机，普及规范管理为基础；以咨询服务为载体，一切为企业的生存与发展提供有竞争力的咨询服务，满足或超越顾客的要求和期望”为经营宗旨；遵守“高品位、高质量、高效率”的工作原则，努力达到“亲切配合、顾客满意”的工作目标。按照认证咨询和服务协议的条例及基本规范，竭诚为顾客提供高效增值服务。
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