KM引起的热潮并不止步于此。KM是传统零售领域少有的很早意识到自建IP的重要性的品牌，其官方微信公众号就以十分个性化角色化的风格来运营，用来做粉丝互动、会员活动，目前积攒了过百万，线上玩社群，线下做销售，创造了令人咋舌的两手抓，两手硬。
KM对外声称品牌所坚持的使命是：以优惠的价格持续提供时尚与品质。简单来说，还是老一套：优质，低价，但关键是真的去做到！
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当下中国服装实体零售业处于爆发与灭亡并存的阶段，用病树前头万木春来形容，没有什么不妥。事实上，能够顺利调和消费者需求和企业产品匹配的关系，保证物有所值的同时，兼顾货品周转率，并且在一定程度上唤起消费者对品牌持有的好感，一定是擅长与社会主动接轨，善于创新和迭代的成功企业。
KM中国区负责人称，“KM在中国之所以销售火爆，正说明我们的产品符合消费者的需求。尽管低价措施会让企业的实际利润空间减小，但是却能让更多顾客都有能力感受北欧时尚的魅力。我们通过最新的设计趋势和严格的质量把控体系，让产品低价但不低质，从根本上解决顾客所担心的产品质量和时尚度问题。”
我认为不论是深陷转型沼泽地的传统实体零售，还是即将入行的后来者，只要勇于改革创新，总有机会守得云开见月明。
未来在中国做企业，第一，克服商人唯利是图的心态，要有工匠精神，承认这是一个消费者决定生产的时代。无论互联网大军如何步步为营，无论消费者习惯怎样改变，这些都是科技升级衍生出的模式性问题。追根究底按，所谓的商业行为还是你的产品，很多人愿意买单，口碑的集聚，伴随市场影响力扩大，以你为主导的团队以及公司声名远扬并且可以开辟更广阔的市场。不管在哪行哪业，好的产品才是企业真正的基石。
2016年里我们看到KM品牌对于社交化的充分理解：服饰不仅是产品，也是着装文化，通过搭建社群平台供大家分享穿搭心得、分享街拍照片来传播个人和品牌，这本身已经具备一定的社交属性。KM在自身新媒体的投入，积极拥抱直播等互动方式，让消费者觉得需求被满足被回应，就是品牌跨入社交化极为重要的一步。在过去的几年里，对于实体经济而言是灾难，KM品牌如此迅速崛起，又以如此规模构建如此成功的靠线下运营的庞大零售体系，可以借鉴的经验是：供应链优化、设计管控、快速流转、粉丝运营。但说到最根源的，还是C端导向思维，即一切以用户为核心。
八千里货架推出个性化服装货架
产品网址：http://www.kuqiw.cn/3346/2851704.html
| 品牌 | ZARA货架 | 单价 | 129.00元/件 | 起订 | 2 件 |
| 供货总量 | 999 件 | 发货期限 | 自买家付款之日起 3 天内发货 | 所在地 | 广东 广州市 |
