毕竟一个真正有做账经验的会计薪资无论在怎样的城市都是高收入的存在。那么这个时候很多小企业会选择寻找一家会计外包工资,这样一月做一次账又能完美解决
公司财务问题又能节约人工成本是一举两得的事情。就像普通家庭想吃高级料理但不是每天都有这个需求他不会选择养一个高级料理师而是选择去高级餐厅花。同理 ,中小企业在成为大企业之前不仅仅要努力提高业务为公司带来效益更是内部也要 节流,把资源分享给更侧重的部门。
一是专业性问题。
一般的企业做账并不是多难的事,会计入门并不是很难。现在假设有个小卖部,可 能平时都不需要做账哪怕是台帐记录的,你知道你批发时成本多少,然后将商品销 售价格设定多少,保证有所盈利也许就够了。如果你非要要求精细化管理,比如除 了计算批发成本,还把经营这个小卖部的必要的租金、水电费、人工的机会成本、 赊欠造成的资金占用成本、退货成本等全部作为经营成本,然后按一定方法分摊到 每一类商品上,然后得到实际成本,再据此制定商品销售价格。当然,以成本为基 础的定价策略也有很大的局限性,你也得考虑商品的一般市场价格
关于效率差异我平时就见过很多,我认识一个年纪大一点的会计和年轻的工作
过几年的大学生,后者无论是在日常办公及相关软件的使用、数据产出速度和准确度、信息收集能力等基本素质方面还是专业理解和处理方面都完全超越前者,可别小看这一点,财务的事虽然数起来就那么几件,但中间细节和变数太多,不够专业的话,处理问题起来就容易四处碰壁。一个好一点的财务相比一个差一点的财务即使把同样一件事都完成了,但其中完成的效率、质量和蕴藏的风险可能有很大的差别,这点在税务工作、融投资工作、汇报工作等方面都有体现。另外,好的财务也 能给公司创收节支。
财务部门很多工作业绩一般难以衡量或评价,甚至很多人单纯认为财务就是个做账 的,其实做账真的仅仅是财务部门众多工作中的一个方面,小的公司和大的公司也 有很大的差别。此外,财务做的好和做的一般有时候差别并不是很明显,别说公司 领导或其他部门了,就连财务领导有些也未必就知道你的工作干的怎么样。
二是经济性问题。
一般来说做账虽说也就填个凭证的事,但是伴随着做账一起的是成本核算、收集手
续完整的原始单据、对账、编报表、订凭证、打印装订账本等基础工作,同时相关
的有报税、融资、财务预算分析汇报等各种临时的想象不出来的讲不尽的其他众多
工作,中间还伴随着大量的跑腿、沟通、协调、扯皮等活动。所有与做账相关或派
生出来的工作往往归类汇集到一起就成了财务部门的日常工作,多数的日常工作干
久了就不一定要求多专业,但很多事一定是非常繁琐、麻烦,要耗费大量的精力与
时间。但这些交由专业的财务人员干就是了,质量效率都更高,风险也更小,自己
还是腾出更多精力去思考企业的发展更具有经济性。除此之外,财务干久了,似乎
更容易使你的思维偏于严谨、保守、计较细枝末节(个人的毫无根据拙见,不代表
普遍现象),而这些思维,似乎并不是很适合企业领导者。
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