太阳线直销制度起源于上世纪50-60年代，代表企业为Amway安利。安利作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。
太阳线分销管理系统，直销购物商城系统，太阳线直销制度起源
太阳线直销模式的特点：
这种原始的直销模式在当时已是非常先进，就算在今天，太阳线直销模式在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：
1、太阳线：一个人可以开许多前排，环绕推荐人，形似太阳，故得此名；
2、级差制：从3%到21%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大；
3、归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。
作为成熟的直销系统开发公司，我们在直销系统开发和直销软件开发上遵循严谨的开发流程和规范，公司拥有一批专业的技术团队，熟悉当前市场上所有直销制度，我们比品牌公司更懂技术，比技术公司更懂品牌，比运营公司更懂用户体验，我们从整体上把握并满足企业的需求并一直致力于提供专业的直销制度，奖金结算解决方案，相关服务涵盖了直销行业的方方面面，我们用心为您赢得商机创造财富。
安利奖金分配制度以现在直销眼光来看，的确存在不少落伍的因素，这也与公司创业早，时间长，盘子大，船大难调头相关。且相对客观地看看安利奖金分配制度的一些弊端：
1、时间成本高。从3%到21%到更高的级别，直销商需要面临不断扩大的业绩压力，和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力，加上团队管理和培训事务，时间成本高。
2、资金成本高。在安利归零制下，每个直销商必然面临月底冲业绩的考核，加上一财年内达到21%的月销售额的数目限制，冲业绩成为不可或缺的一步，所以足够的财力成本必不可少。
3、管理成本高。在经典的管理学原理中，一个领导所管理的宽度不宜超过8-10人，何况安利需要的不单是管理，是更强化的两个字：复制，在要完成每月额定的业绩指标时，还要兼顾团队管理，并要狠抓下级业绩额，其管理成本也够高。
4、人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的数目来衡量的，一个DD又要带出更多的部门，再繁殖出多少小部门，遍及无数消费群体，在漫长的升级过程中，在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下，坚持下来的安利人无愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能体会一将功成万骨枯的感觉。安利的高淘汰率也是有目共睹的。
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一：推荐奖：
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二：自动幸运奖：
加盟基金1000元，全国公排一条线见点10元
无推荐日封顶拿60元 2000元截止
推荐一单日封顶80元 5000元截止
推荐二单日封顶100元 7000元截止
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推荐四单日封顶180元 12000元截止
推荐五单日封顶240元 20000元截止
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| 品牌 | 创鑫 | 单价 | 31000.00元/套 | 起订 | 1 套 |
| 供货总量 | 9999 套 | 发货期限 | 自买家付款之日起 7 天内发货 | 所在地 | 广东 广州市 |
